山东东辛农场:加强翻新使得推动提质增效

2020-03-13 作者:关于我们   |   浏览(114)

东辛农场坚持稳中求进工作总基调,突出质量效益核心,进一步狠抓改革创新,强化精细管理,保持定力,奋发作为,确保圆满实现全年发展目标任务。 调整内部结构,提... 东辛农场坚持稳中求进工作总基调,突出质量效益核心,进一步狠抓改革创新,强化精细管理,保持定力,奋发作为,确保圆满实现全年发展目标任务。 调整内部结构,提升产业层次。东辛农场加强水产养殖内部资源整合,重点打造虾苗繁育、集体养殖、试验示范、职工承包养殖、渔用物资经营、水产品交易市场六大业务板块,大力试验推广加州鲈鱼、对虾工厂化养殖等新品种、新技术、新模式。推进金鲤渔业公司按照现代企业制度规范运作,抓好集体养殖塘口生产管理,力争实现利润300万元,为垦区水产资源整合开好头、探好路。深化肉鸡企业东米公司内部管理机制改革,推进管理创新、技术创新和营销模式创新,积极争取对外合资合作,探索搭建以肉鸡产品为主导、集多种农产品为一体的同城配送平台,促进肉鸡产业稳中求变,争取尽快止住“出血点”。 优化资源配置,着力扩量提效。东辛农场坚持“两条腿走路”,制定3-5年苗木繁育计划,合理分配农场林地资源,进一步扩大自繁自用与合资合作苗木基地规模,提速林业转型发展步伐,加快形成绿色经济增长极。强化国有奶牛养殖小区对标管理,确保牛奶优质优价,推进2幢标准化牛舍、6000立方米青贮窖扩建工程实施,力争全年奶牛存栏量达到1800头,鲜奶产量4500吨,实现创利400万元。深化与南京卫岗乳业公司的“捆绑合作”,争取合资新建牧场,进一步扩大农场奶牛存栏规模,加速奶牛养殖产业发展。结合闲置鸡舍利用和自产公牛犊,大力发展肉牛特色养殖,积极盘活肉鸡产业资源资产,力争今年存栏肉牛1000头。 坚持融合开放,拓展发展空间。东辛农场积极抢抓“一带一路”发展机遇,围绕江苏农垦集团公司新一轮发展战略,对接地方发展总体布局,科学制定农场“十三五”发展规划。优化农场房地产项目运作,创新营销模式,加大金色家园小区商品房销售力度,力争今年完成销售总量的80%以上,实现利润1000万元。加快推进建筑及水电安装业发展,进一步提升施工资质,“走出去”加大工程业务承接量,力争全年实现工程创利超1000万元。以公路、铁路、水路交通项目建设与开通为契机,主动“靠道借路”,接受城市辐射,提前谋划养老服务、加油站等现代服务业,努力开拓新产业、新业态。充分利用农场资源资本优势,研究“互联网 ”技术,探索发展电子商务等产品营销新模式,拓展发展新空间。 全力开源节流,强化风险防控。东辛农场深入开展对标管理、降本增效活动,力争全年争取项目资金及节本创收6000万元,非生产性费用开支在去年的基础上再下降5%。强化内控制度执行,加大监督检查与考核力度,规范业务操作流程,促进各项工作程序化、标准化和制度化。严格落实全面预算管理,贯彻执行“三重一大”集体决策制度,切实加强财务审批、工程项目建设、物资比价采购等方面的管控。切实采取有效措施,加大危房改造项目温馨家园存量房去化力度,压缩农场资金占用,降低财务费用。继续加强对场内重点领域风险点的排查,切实加大经营管理、安全生产及廉洁从业等方面的风险排查整改力度,增强农场风险防控能力。

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