养猪场二个骨干多少个关键管理本事

2020-01-03 作者:新闻中心   |   浏览(70)

一、以种猪管理为中心

很多猪场已经意识到种猪是猪病最大的传染源。据调查,目前有80%的猪病发生在产房和保育阶段,所以有专家提出母猪关键8周管理 和初生定乾坤,断奶决胜负 等管理理念,充分说明最容易遭人忽视的冰山一角母仔猪的管理水平将直接决定整个猪场的经济效益。所以,必须高度重视种猪的管理:

1、严格把守引种关

引种前一定要对种猪所在地区或种猪场的管理、防疫水平进行反复认真调查,有条件的应重点对猪瘟、圆环病毒病、猪蓝耳病、伪狂犬病等做抗原检测,严防病从种入、引狼入室 。

2、严格隔离饲养

刚购进的种猪一定要隔离饲养3个月以上,确认是健康猪才能入舍饲养。

做好药物保健。

要定期添加对本场细菌敏感的药物控制链球菌病、副猪嗜血杆菌病、传染性胸膜肺炎等疾病。根据不同季节,每1-2月投喂一次四环素类药物以控制衣原体病、支原体病和附红细胞体病。特别是在母猪产前产后5天、乳猪出生后3、12、21天以及仔猪断奶前后5天、仔猪转舍前后3天等最易产生应激、诱发疾病时期,更要在饲料饮水中添加抗生素、抗病毒制剂、抗应激药物、免疫增强剂等。

特别做好分娩母猪的管理。

当前许多自繁自养猪场首先被以下疾病所困扰:母猪三联症、仔猪三联症、母猪便秘、产后不食、有些猪场仔猪冻死、压死和饿死的比例高达30%。所以,必须加强分娩母猪的管理:

A、母猪哺乳期必须饲喂高能高蛋白等营养全面的泌乳期饲料,建议自由采食。

B、防止妊娠期母猪便秘。

C、提前做好产房消毒、产房保温设备和接生器械药品准备工作。

D、接生过程中要做好母猪乳头、外阴以及仔猪剪牙、断尾、断脐带时的消毒工作。

E、让每头仔猪吃足初乳并固定好乳头。

F、母猪产前产后5天饲料中添加抗生素如恩诺沙星、阿莫西林预防各种疾病。

G、母猪产仔当天宜少喂或不喂饲料,喂麸皮糖盐水,根据季节适量添加双黄连口服液和生姜大葱熬汁以及消炎镇痛药物。

H、母猪在产仔过程中要保持圈舍环境安静,做好母猪难产及假死仔猪急救准备。

二、猪场管理的五个基本点:

1、消毒隔离是关键点

猪传染病的发生必须具备三个条件:即传染源、传播途径和易感猪。消毒的目的就是杀灭或抑制病原微生物,从而有效地控制猪传染病的发生和传播。目前很多猪场消毒流于形式且效果差。存在的问题主要表现在:

猪场或猪舍门口无消毒池或消毒盆。

消毒池无消毒液,成了聋子耳朵光是摆设。

消毒池长期不更换消毒液。

消毒不按程序,流于形式。

消毒时间和消毒液数量不足。

消毒过程中存在许多死角。

不及时隔离病猪,乱扔或出售病死猪。

实践证明:谁的消毒到位,谁的猪就养得好。消毒到位的工作重点是:

建立并执行严格的卫生消毒制度。

猪场门口必须建消毒池,每3天更换一次消毒液。

认真按消毒程序操作。要有足够的消毒时间和消毒液剂量。

高度重视消毒死角的消毒。

对售猪用具和售猪人员一定要严格消毒。

发现病猪先隔离再治疗,禁止乱扔和出售病死猪。

2、饲养管理是重点

饲养管理的重点应放在环境管理上。有人总结为谁把握了温度,谁就把握了猪群 ,足以证明环境管理的重要性。其管理重心应放在:

温度管理

俗话说得好:小猪怕冷,肥猪怕热。据实际调查:北方地区每年因冻死、压死和饿死的仔猪比例高达30%左右。仔猪许多疾病也是因温度不够而造成。规模化猪场一定要舍得投入,采用空调、地暖、电热板、红外线灯、保温箱等保温设备,有效解决冬季仔猪防寒保暖问题。特别是冬天晚上更要加强饲养员巡圈制度,重点注意夜间温度。夏季高温天气,一定要采用比如水帘降温、房顶喷水降温、通风、带猪消毒降温、增加早晨夜间喂食、饲料中添加抗热应激药物等综合措施,有效防止母猪乏情、返情、流产、死胎、育肥猪增重缓慢等现象发生。

通风管理

每年的秋冬季节是猪各种呼吸道疾病的高发时期,主要原因是许多猪场不能解决有效通风和保温的矛盾,舍内有害气体严重超标,再加低温潮湿,整个猪群免疫抵抗力下降,稍有风吹草动,立刻诱发疾病。

采取对策:

A、针对各猪场和自身实际情况,安装使用通风设备。

B、冬天适宜选择在晴天中午通风。

3、营养管理是核心点

在整个养殖过程中,饲料成本要占全部成本的60%左右,充分说明饲料选择的重要性。目前许多猪场在饲料选择和使用方面还存在一些误区,主要有:

选择饲料只重价格不关心质量。

轻信自配料,不重视全价颗粒料优势。

母猪饲料单一。

饲喂饲料不对号入座。

这样造成的后果是猪只营养达不到生长生产需要,机体抵抗力严重下降,稍遇不良应激,立时引发疾病。把猪病养出来 就是这个道理。从人的保健和中医的角度出发,有药补不如食补,食补不如神补之说。这里的食补就是给猪群提供全面丰富的营养口粮,猪只才有强壮的身体和抵抗力,也才能抵御病原的侵袭,减少疾病发生。所以,要强调:

A、全球金融危机必将导致国内饲料企业格局变化,面临关、停、并、转的饲料企业比比皆是。我们要擦亮眼睛,选择具有雄厚经济、技术和管理实力的饲料公司的饲料产品,因为只有这些大企业才经得起考验,除了能提供优质性价比的产品,还能保证产品质量的长期稳定性。

B、全价颗粒料和自配料相比,无论是在原料、配方、工艺和管理方面都具有显著优势,尤其可以提高饲料转化率、缩短养殖周期、减少饲料浪费、完全满足猪只各阶段营养需求、降低疾病死亡率等。使用全价颗粒料是养好猪的必要手段,各猪场应做好对比试验,以最终的综合效益高低作为选择依据。

C、为有效解决当前母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低等根本问题,一定要严格按照不同阶段使用母猪专用饲料,特别在配种至妊娠期间更要根据不同时期选择饲料严格限饲。

D、再好的产品,如果不采取科学的饲养程序,一定是拿黄金都养不好猪的。所以,选择好饲料的同时,还要采取科学的饲养程序。好产品,好方法,最后才有好效益。

4、记录管理是支撑点

养猪的风险是疾病死亡和行情叵测。疾病死亡可以控制,行情却无法主宰,我们关心行情的同时,更要学会算账。这就是许多猪场常采用的记录管理 模式。

通过认真的记账和算账,自已才知道在整个养殖周期中:料肉比、钱肉比、发病死亡率、防疫费、医疗费、人工水电费等,各种成本和收入做到心中有数,通过算账对比,自己才会明白赚钱赚在什么地方?赔本赔在什么地方?精打细算,好种良田,行情好时比别人多赚钱,行情差时才可以以丰补欠、不乱阵脚、坚守阵地、等待机会。通过反复算账,自己才会重视每个管理细节,降低猪场隐性浪费,真正地向细节管理要效益。为什么同样的猪种、同样的饲料、同样的行情,有的人赚钱,有的人赔本?答案就在于:算账和不算账。

5、饲养员管理是基础点

人需要星级服务,养猪同样需要用心服务。要想养好猪,每一位养猪人必须具备爱心、细心、责任心和耐心。前提就是要充分调动每个人的主动性和积极性。这就要求猪场老板们要以人为本,要体贴员工,关心员工,要制定一套有效的考核方案,既要管得住人,还要调动积极性留得住人。只有这样,猪场的各种规章制度、管理方案才会执行到位、落到实处、做到细处。

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